Tres enfoques teóricos y/o conceptuales acerca de las organizaciones y dos de sus principales postulados.

1.- Enfoque teórico basado en los postulados de Fayol: 

Fayol establece 14 lineamientos centrales en la teoría organizacional, entre  los cuales se encuentra uno de los principios mas importantes como dentro de su enfoque conceptual  como lo es la división del trabajo, en el cual se establece que  a mayor especialización de los individuos dentro de una organización, lograrían una mayor eficiencia y eficacia dentro de su especialización.

Otro de los principios centrales que Fayol explicita es el de la unidad de dirección, la cual se basa en que  las operaciones que se lleven a cabo dentro de la organización deben tener un objetivo en común y deben ser dirigidas por un solo gerente o cabecilla que use un solo plan, para que las operaciones individuales coincidan  con los objetivos finales que mantiene la organización en su totalidad.

Finalmente se puede destacar como uno de los postulados centrales de la teoría de Fayol es el espíritu de grupo, a través del cual se busca dar a la organización un sentido de unidad y compromiso con los objetivos finales. (http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14principiosdeadministraciondefayol/#)

2.- Enfoque organizacional funcional de Taylor:

Taylor propone un enfoque conceptual basado en la organización funcional, la cual consiste en  dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Entre sus principales postulados se encuentran la organización científica del trabajo, en el cual se hace referencia a las operaciones que deben utilizar los cabecillas de las diversas organizaciones para reemplazar los métodos de trabajo que han resultado ineficientes, tomando en cuenta factores externos como los son el tiempo, demoras, movimientos, operaciones responsables, herramientas, etc., que se dan al interior de una organización.

Otro de los lineamientos centrales se basan en la cooperación entre directivos y operarios, es decir entre los cabecillas de la organización y quienes llevan a cabo las ordenes de estos; en este principio lo importante es  que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, logrando esto a través de una remuneración acorde a la eficiencia del trabajador, con el objetivo de que el trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo. (http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm)

3.- Teoría de la contingencia:

Los principales gestores de la presente teoría son Lawrence y Lorsch, quienes establecieron dentro de las organizaciones no hay nada absoluto, que todo es relativo y dependen de diversos factores, ya sean externos o internos que pueden a su vez, conocerse a través de la experiencia o evidencia, y no a través de la razón.

Luego de llevar a cabo estudios sobre el ambiente de las organizaciones concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración, explicitando que dentro de una organización se hace necesaria la diferenciación ya que engloba la segmentación en partes, la especialización de la tarea y las diferencias en las conductas y/o actividades. Es decir, toma en cuenta las diferencias de funcione, orientación de tiempo, orientación especifica de los individuos que trabajan dentro de la organización y las diferencias entre los departamentos que llevan a cabo distintas funciones. Y también se hace necesaria la integración, ya que es importante para el óptimo funcionamiento de la organización, la unificación de la empresa y colaboración entre los diversos departamentos o actividades desarrolladas al interior de esta. (http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriasDeContingencia)