Justificación de la Intervención:

La imagen que se ha decidido exponer tiene relación con la resistencia al cambio que puede existir al interior de una organización.

 En efecto, la imagen se puede analizar desde dos prismas distintos: el primero tiene relación con los individuos que trabajan al interior de una organización y la resistencia que pueden llegar a presentar al cambio de enfoques o actividades debido a distintos factores como el miedo al fracaso, la perdida de estatus, o la presión de los pares o de la gerencia.

El segundo prisma tiene relación con la resistencia de la organización a un posible cambio de paradigmas o enfoque en las actividades que realiza, esto puede presentarse cuando un miembro de una organización presenta nuevos ideales, o nuevas maneras de pensar  al interior de una organización, que replantee de cierta manera la forma en la que las actividades de la institución se lleven a cabo. El miedo en esta ocasión tiene relación con que la organización puede estar siendo efectiva y exitosa en sus labores, pero aun así puede presentar problemáticas como el abuso de poder, relaciones internas deterioradas, o la existencia de factores que influyen en el buen funcionamiento interno de una organización.

Además de esto podemos añadir que la resistencia al cambio es una situación que merece ser intervenida debido a que es necesario que las organizaciones se vayan adecuando a la realidad que es siempre cambiante y compleja, ya que si no se adaptan dejan de ser eficiente para la comunidad, es por esto que lo ideal es que las organizaciones  sean organizaciones inteligentes, aprovechando al máximo los recursos que tienen a su disposición, como los recursos humanos, las potencialidades de los trabajadores, los recursos financieros, etc.